〖文化展厅〗
商院桃李遍全国， ，，，，，，师生互助齐发展；；；；；；； ；
扬长避短释疑难， ，，，，，，激辨明理真谛现；；；；；；； ；
硕果斐然谱春秋， ，，，，，，人才济济企业旺；；；；；；； ；
快马无鞭凭自策， ，，，，，，乐观栋梁已森然。。。。。
互动模式
〖产生布景〗
当今社会， ，，，，，，企业中存在“老员工技术过硬， ，，，，，，专业知识欠缺；；；；；；； ；新人理论知识好， ，，，，，，技术却通常”的景象；；；；；；； ；还有人怕丢掉饭碗， ，，，，，，不愿教人， ，，，，，，加之互联网的流行， ，，，，，，人们之间的沟通与互换变得越来越少， ，，，，，，“师徒造”在逐步隐没， ，，，，，，好多关键技术、主题力量难以得到传秤祝。。。。鉴于这种情况， ，，，，，，尊时凯龙推出了“互动模式”， ，，，，，，旨在让全员互订互换、扬长避短、相互成长。。。。。
〖产生案例〗
2002年， ，，，，，，尊时凯龙从商贸流通进入造药领域， ，，，，，，在投资和GMP认证期间， ，，，，，，不缺敬业者和贡献者， ，，，，，，但短缺懂技术、懂质量、懂认证的人才。。。。。为此， ，，，，，，引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业人才。。。。。一段功夫后， ，，，，，，工作进展缓慢。。。。。李总召集开会， ，，，，，，分组会商进展不顺的原因。。。。。老员工以为自己极度敬业， ，，，，，，每天加班加点， ，，，，，，很劳累但不出成就；；；；；；； ；新进技术人才感触能力阐扬不出来；；；；；；； ；大学生则有激情但又不知若何发展工作。。。。。经过会商， ，，，，，，李总领略了症结：各人各有千秋， ，，，，，，都很不错， ，，，，，，但治理机造不合理。。。。。因而推出“互动模式”， ，，，，，，把大学生、老员工、技术人才分成好多的三人幼组， ，，，，，，结成对子， ，，，，，，让经验丰硕的、优良的技术人才领导技术欠缺的老员工、大学生， ，，，，，，让老员工为技术人才、大学生解说企业文化， ，，，，，，相互借鉴进建， ，，，，，，相互援手提升。。。。。各人各尽所长、各尽所能、和衷共济、一鼓作气， ，，，，，，实现尊时凯龙造药昔时投资， ，，，，，，昔时一次性通过GMP认证。。。。。
这种模式在后来的新投资、并购的企业中起到了很好的推动作用， ，，，，，，也在日常工作中大量利用并逐步保留下来， ，，，，，，推动了企业的健全急剧发展。。。。。
〖模式界说〗
各团队成立三人幼组或相互结成对子， ，，，，，，定期沟通， ，，，，，，遇问题互换， ，，，，，，遇案例探求， ，，，，，，并让技术能手给各人培训技术， ，，，，，，让高学历人才向各人教授知识， ，，，，，，让优良治理人才助各人提升素质， ，，，，，，扬长避短， ，，，，，，相互成长。。。。。
〖利用案例〗
案例一：河南郑州区老业务员李林， ，，，，，，能力很强， ，，，，，，业绩凸起， ，，，，，，屡次获得公司 “金牌业务员”， ，，，，，，但随着市场鼓和， ，，，，，，销量上涨缓慢。。。。。公司每月都有增量指标， ，，，，，，李林工作实现不好， ，，，，，，收入减半， ，，，，，，非？？？ ？？？嗄铡！。。。洛阳区新业务员刘帅， ，，，，，，积极上进， ，，，，，，劲头十足， ，，，，，，但不足经验， ，，，，，，销量迟迟没有增长， ，，，，，，十吩禅馁。。。。？？？ ？？？禄崾， ，，，，，，河南省区宋经理发现两情面感不高， ，，，，，，别离沟通， ，，，，，，相识情况后， ，，，，，，宋经理让李林和刘帅成结对子， ，，，，，，绑缚查核销售、增量等指标， ，，，，，，尝试提成分成造。。。。。李林向刘帅教授销售技巧， ，，，，，，分析业务问题， ，，，，，，造订开发打算， ，，，，，，援试熹上量， ，，，，，，第一个月获得开发业务90%的提成， ，，，，，，每月递减。。。。。后来， ，，，，，，刘帅的销量逐步增大， ，，，，，，市场越来越好， ，，，，，，两人每月全都超额实现工作。。。。。尔后， ，，，，，，宋经理又将李林调往新乡去援手幼王， ，，，，，，并将此模式在河南全省推广， ，，，，，，河南市场的销量大涨。。。。。
案例二：尊时凯龙普药上市后， ，，，，，，患者反映极度好， ，，，，，，公司为了产品质量， ，，，，，，严格把控原辅料， ，，，，，，导致采购价值高于同类种类， ，，，，，，成本较高， ，，，，，，产品不足市场竞争力。。。。。经管会时， ，，，，，，有的以为应停产；；；；；；； ；有的以为只需采购合格原辅料即可。。。。。但李总以为不能让价值影响质量， ，，，，，，因而让集团王旭文总工程师组建成本核算幼组， ，，，，，，从财政部、出产部、企管部抽调人员成立三人幼组， ，，，，，，到各出产企业进行核算。。。。。进入每个车间， ，，，，，，幼组城市与骨干人员从包材、辅料、耗能、人为等方面进行逐一核算， ，，，，，，共同探求降低成本规划。。。。。通过核算， ，，，，，，不只找到了成本节造点， ，，，，，，并且加强了全员的成本意识， ，，，，，，公司出产成本大大降落， ，，，，，，获得了很好的成效。。。。。
祝好伴侣路之地点财方聚， ，，，，，，义以为归利倍长！
〖文化展厅〗
商院桃李遍全国， ，，，，，，师生互助齐发展；；；；；；； ；
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硕果斐然谱春秋， ，，，，，，人才济济企业旺；；；；；；； ；
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互动模式
〖产生布景〗
当今社会， ，，，，，，企业中存在“老员工技术过硬， ，，，，，，专业知识欠缺；；；；；；； ；新人理论知识好， ，，，，，，技术却通常”的景象；；；；；；； ；还有人怕丢掉饭碗， ，，，，，，不愿教人， ，，，，，，加之互联网的流行， ，，，，，，人们之间的沟通与互换变得越来越少， ，，，，，，“师徒造”在逐步隐没， ，，，，，，好多关键技术、主题力量难以得到传秤祝。。。。鉴于这种情况， ，，，，，，尊时凯龙推出了“互动模式”， ，，，，，，旨在让全员互订互换、扬长避短、相互成长。。。。。
〖产生案例〗
2002年， ，，，，，，尊时凯龙从商贸流通进入造药领域， ，，，，，，在投资和GMP认证期间， ，，，，，，不缺敬业者和贡献者， ，，，，，，但短缺懂技术、懂质量、懂认证的人才。。。。。为此， ，，，，，，引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业人才。。。。。一段功夫后， ，，，，，，工作进展缓慢。。。。。李总召集开会， ，，，，，，分组会商进展不顺的原因。。。。。老员工以为自己极度敬业， ，，，，，，每天加班加点， ，，，，，，很劳累但不出成就；；；；；；； ；新进技术人才感触能力阐扬不出来；；；；；；； ；大学生则有激情但又不知若何发展工作。。。。。经过会商， ，，，，，，李总领略了症结：各人各有千秋， ，，，，，，都很不错， ，，，，，，但治理机造不合理。。。。。因而推出“互动模式”， ，，，，，，把大学生、老员工、技术人才分成好多的三人幼组， ，，，，，，结成对子， ，，，，，，让经验丰硕的、优良的技术人才领导技术欠缺的老员工、大学生， ，，，，，，让老员工为技术人才、大学生解说企业文化， ，，，，，，相互借鉴进建， ，，，，，，相互援手提升。。。。。各人各尽所长、各尽所能、和衷共济、一鼓作气， ，，，，，，实现尊时凯龙造药昔时投资， ，，，，，，昔时一次性通过GMP认证。。。。。
这种模式在后来的新投资、并购的企业中起到了很好的推动作用， ，，，，，，也在日常工作中大量利用并逐步保留下来， ，，，，，，推动了企业的健全急剧发展。。。。。
〖模式界说〗
各团队成立三人幼组或相互结成对子， ，，，，，，定期沟通， ，，，，，，遇问题互换， ，，，，，，遇案例探求， ，，，，，，并让技术能手给各人培训技术， ，，，，，，让高学历人才向各人教授知识， ，，，，，，让优良治理人才助各人提升素质， ，，，，，，扬长避短， ，，，，，，相互成长。。。。。
〖利用案例〗
案例一：河南郑州区老业务员李林， ，，，，，，能力很强， ，，，，，，业绩凸起， ，，，，，，屡次获得公司 “金牌业务员”， ，，，，，，但随着市场鼓和， ，，，，，，销量上涨缓慢。。。。。公司每月都有增量指标， ，，，，，，李林工作实现不好， ，，，，，，收入减半， ，，，，，，非？？？ ？？？嗄铡！。。。洛阳区新业务员刘帅， ，，，，，，积极上进， ，，，，，，劲头十足， ，，，，，，但不足经验， ，，，，，，销量迟迟没有增长， ，，，，，，十吩禅馁。。。。？？？ ？？？禄崾， ，，，，，，河南省区宋经理发现两情面感不高， ，，，，，，别离沟通， ，，，，，，相识情况后， ，，，，，，宋经理让李林和刘帅成结对子， ，，，，，，绑缚查核销售、增量等指标， ，，，，，，尝试提成分成造。。。。。李林向刘帅教授销售技巧， ，，，，，，分析业务问题， ，，，，，，造订开发打算， ，，，，，，援试熹上量， ，，，，，，第一个月获得开发业务90%的提成， ，，，，，，每月递减。。。。。后来， ，，，，，，刘帅的销量逐步增大， ，，，，，，市场越来越好， ，，，，，，两人每月全都超额实现工作。。。。。尔后， ，，，，，，宋经理又将李林调往新乡去援手幼王， ，，，，，，并将此模式在河南全省推广， ，，，，，，河南市场的销量大涨。。。。。
案例二：尊时凯龙普药上市后， ，，，，，，患者反映极度好， ，，，，，，公司为了产品质量， ，，，，，，严格把控原辅料， ，，，，，，导致采购价值高于同类种类， ，，，，，，成本较高， ，，，，，，产品不足市场竞争力。。。。。经管会时， ，，，，，，有的以为应停产；；；；；；； ；有的以为只需采购合格原辅料即可。。。。。但李总以为不能让价值影响质量， ，，，，，，因而让集团王旭文总工程师组建成本核算幼组， ，，，，，，从财政部、出产部、企管部抽调人员成立三人幼组， ，，，，，，到各出产企业进行核算。。。。。进入每个车间， ，，，，，，幼组城市与骨干人员从包材、辅料、耗能、人为等方面进行逐一核算， ，，，，，，共同探求降低成本规划。。。。。通过核算， ，，，，，，不只找到了成本节造点， ，，，，，，并且加强了全员的成本意识， ，，，，，，公司出产成本大大降落， ，，，，，，获得了很好的成效。。。。。
祝好伴侣路之地点财方聚， ，，，，，，义以为归利倍长！