尊时凯龙

〖文化展厅〗

十全十美虽难寻，，，，，，，恃才不傲乃正路；；；；；；；；

寸有所长尺所短，，，，，，，正视差距换新貌；；；；；；；；

法定量力士气高，，，，，，，科学铺排是法宝；；；；；；；；

工作质量严把关，，，，，，，多劳多得争分秒。。。。。。

差距日

〖产生布景〗

“知之为知之，，，，，，，不知为不知，，，，，，，是知也。。。。。。”人不成能知路所有器材，，，，，，，更不成能做好所有事件，，，，，，，每幼我都出弊端，，，，，，，都分歧水平存在肯定的差距。。。。。。但“人无完人，，，，，，，金无赤足。。。。。。”知人易，，，，，，，良知难，，，，，，，找到自己的差距更难，，，，，，，但找到差距是进取的初步。。。。。。俗话说：“知耻而后勇”，，，，，，，只有英勇地面对差距，，，，，，，用差距建改指标，，，，，，，采取行动，，，，，，，投入精力，，，，，，，能力百尺竿头更进一步。。。。。。为此，，，，，，，尊时凯龙推出了“差距日”。。。。。。

〖产生案例〗

为确保药品质量，，，，，，，GMP划定：药品出产企业每月必须进行自检。。。。。。尊时凯龙刚刚进入通过GMP认证后，，，，，，，员工参差不齐，，，，，，，时时健忘定期自检。。。。。。当药监局查抄询问员工时，，，，，，，好多新员工甚至不知路什么是自检。。。。。。面对这种情况，，，，，，，李总组织钻研后，，，，，，，决定将每月20日定为“差距日”，，，，，，，由企管部按时提醒并监督，，，，，，，功夫一久，，，，，，，员工便自觉形成了“自检”习惯，，，，，，，无需提醒。。。。。。同时，，，，，，，为了让各团队从自身工作效能、工作质量，，，，，，，工作实现速度、高低级沟通等诸多方面找差距，，，，，，，逐步养成习惯。。。。。。尔后，，，，，，，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的循环，，，，，，，把2004年确定为“差距年”，，，，，，，形成了全面的治理系统，，，，，，，各人养成了“人人找差距，，，，，，，事事找差距”的工作习惯。。。。。。

〖法定日〗

尊时凯龙将每月20日法定为“差距日”，，，，，，，激励各人实时发现问题、解决问题、梳理问题、整改问题，，，，，，，不休总结经验教训。。。。。。

〖利用案例〗

案例一：一次差距日，，，，，，，出产王总发现厂区有一烟头，，，，，，，立即找车间主任幼马核实差距日组织情况，，，，，，，车间主任说：“全员都已参加，，，，，，，幼我和部门都找出了差距，，，，，，，并经过了强烈会商，，，，，，，造订了整改措施、功夫、监督人。。。。。。”王总问：“成效若何？？？？？？？”主任说：“很好！”王总立即要求车间主任将全员组织起来，，，，，，，要求各人当真找差距，，，，，，，了局发现了好多会上没有提及的差距。。。。。。反映了好多细节方面的问题。。。。。。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上文件摆放不整齐、卫生间拖布摆放不合理、灯上有尘埃、花草浇水不实时、楼梯扶手有污渍……随后王总组织各人开会，，，，，，，要求差距日模式应加以器沉。。。。。。从此，，，，，，，车间主任幼马每次差距日都激励各人找问题，，，，，，，随着不休优化，，，，，，，差距越来越少，，，，，，，车间治理上了一个新台阶。。。。。。

案例二：2008年8月差距日，，，，，，，动力设备部幼刘对厂区线路进行查抄，，，，，，，发现尊时凯龙造药提取车间表边线路老化，，，，，，，由于持久磨损导致电线袒露。。。。。。幼刘立即上报张工。。。。。。张工立即让更换电线。。。。。。过后，，，，，，，各人讨论：“好在实时发现，，，，，，，没有引动怒警，，，，，，，不然就可能造成性命财富损失，，，，，，，注定会带来不良的社会影响。。。。。。」嘏工将此事上报李总，，，，，，，李总虽公司日常消防培训和演习极度到位，，，，，，，但为了预防万一，，，，，，，应强化培训和演习。。。。。。同时，，，，，，，要求成立变乱排查幼组，，，，，，，让当日各岗位人员当真排查工作中存在的各类安全隐患，，，，，，，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，，，，，，，发现隐患，，，，，，，不需请示立即整顿美满，，，，，，，有力保险了公司的安全出产。。。。。。

祝好伴侣景美年丰国瑞；；；；；；；；日丽月顺人欢！