尊时凯龙

文化展厅汗青大讲坛中医药文化五和养生堂健全护理苑

上岗三关理想（二）

2016-03-16

文化展厅.jpg

挑灯夜战何人知，，，，，，，思如泉涌显文采。。。。。。

黑发不知工作忙，，，，，，，白首方显乃？？？？？。。。。。。

宝剑锋从磨砺出，，，，，，，梅花香自苦寒来。。。。。。

千磨万击还坚韧，，，，，，，器材南北任君迈。。。。。。

『上岗三关理想』

细节关，，，，，，，压力关，，，，，，，世界观

之“压力关”

〖产生布景〗

当今社会竞争强烈，，，，，，，工作节拍很快，，，，，，，职场压力陡增，，，，，，，面对新的挑战，，，，，，，好多人极度脆弱，，，，，，，遇到难题会感应气馁，，，，，，，接受压力的能力不休降落。。。。。。然而成长是必要压力的，，，，，，，凤凰涅槃，，，，，，，浴火沉生，，，，，，，注明只有经受了巨大的压力和疾苦后能力得以蜕变，，，，，，，只有将接受的压力坚定地转化成前进的动力，，，，，，，才有可能收成成长的幸福。。。。。。为此，，，，，，，尊时凯龙提炼出了“上岗三关理想”之“压力关”。。。。。。

〖产生案例〗

2001年，，，，，，，尊时凯龙从石油商贸转型中药造作高科技领域，，，，，，，各人诚惶诚恐，，，，，，，不知若何下手。。。。。。面对一期工程的艰巨工作，，，，，，，刘成仁老总自动请战:“我来掌管这个项目。。。。。。”李总说：“这个项目但是打硬仗。。。。。。”刘总说：“这不是硬战，，，，，，，是死战！”李总问：“为什么是死战呢？？？？？”刘总说：“这次涉足陌生领域，，，，，，，我们所有的资金都投进去了。。。。。。成功了，，，，，，，我是元勋；；；；；；失败了，，，，，，，我就是罪人。。。。。。对我来说就是死战。。。。。。有压力就有动力，，，，，，，我相信自己肯定能做得成！”会后，，，，，，，刘总从征地、设计、施工、采购等各方面当真把关，，，，，，，确保无误。。。。。。2002年底是国度划定中药注射剂车间必须通过GMP认证的最后期限，，，，，，，功夫紧、工作沉，，，，，，，2001年11月刘总顶住压力带队反季节施工，，，，，，，冒着寒冷，，，，，，，奋战在第一线，，，，，，，加班加点。。。。。。其时有单元联系，，，，，，，想卖给我们现成的GMP认证软件，，，，，，，但李总为了磨炼行列，，，，，，，要求刘总按GMP条例假造，，，，，，，请专家领导，，，，，，，边干边学。。。。。。采购设备时，，，，，，，刘总不懂，，，，，，，但由于工期紧，，，，，，，李总要求必须半月实现。。。。。。刘总便亲自叨教专家，，，，，，，带人到各地调查，，，，，，，终顺利实现。。。。。。在刘总的携带下，，，，，，，一助搞石油的门表汉，，，，，，，在2002年12月26日，，，，，，，一次性通过了国度GMP认证，，，，，，，创造了中国医药史上（造药企业）的事业，，，，，，，在此基础上，，，，，，，尊时凯龙总结提炼出了“上岗三关理想”之“压力关”。。。。。。

〖理想界说〗

成长必要压力，，，，，，，面对压力，，，，，，，只有找到本原，，，，，，，实时解决纠正，，，，，，，将问题变为上进的动力，，，，，，，就能走向成功。。。。。。

〖利用案例〗

案例一：雷振宏2004年2月进入公司，，，，，，，经人资部推荐，，，，，，，被李总带培21天后，，，，，，，铺排他去出产轮岗，，，，，，，熟悉各个环节。。。。。。05年，，，，，，，李总为了让他进建治理技巧，，，，，，，铺排他出任造药办公室主任。。。。。。但雷脾气内向，，，，，，，不善治理，，，，，，，李总就给他造订差距量化指标，，，，，，，逼他去管。。。。。。雷振宏只好铺开手脚去管，，，，，，，不放过每个问题，，，，，，，成长非？？？？？。。。。。。随后，，，，，，，雷振宏又先后担任出产部长、出产总监。。。。。。09年，，，，，，，李总为了造就他全面治理，，，，，，，让他但任营销二部总监。。。。。。雷曾说过：自己的脾气不适合销售，，，，，，，一辈子都不会干！接到调令，，，，，，，自感压力很大，，，，，，，但他经过强烈的思想奋斗决定迎接挑战。。。。。。李总为了考验他，，，，，，，让他下市场梳理客户，，，，，，，白日去医院，，，，，，，晚上赶车；；；；；；为了磨炼他的沟通能力，，，，，，，让他每到一个地市，，，，，，，守护一次地政；；；；；；为了强化他的治理，，，，，，，让他严格处罚违规者。。。。。。经过不休的挑战自己，，，，，，，雷振宏很快成长起来，，，，，，，先后出任营销一部总监、营销副总，，，，，，，2014年出任中药材公司董事长。。。。。。

案例二：王旭刚造药工程专业，，，，，，，入职出任总裁秘书。。。。。。为了造就他，，，，，，，李总让他编写微信报，，，，，，，逐日一期，，，，，，，内容覆盖经济、治理、汗青、中医药、养生、护理等方面。。。。。。由于专业不合口，，，，，，，王旭刚对各方面知识储蓄不及，，，，，，，他感触压力出格大。。。。。。出格是介绍治理的“文化展厅”，，，，，，，李总要求每个案例都必须是真人实事，，，，，，，让他与各人沟通。。。。。。但各人工作都很忙乱，，，，，，，有的出差、有的开会，，，，，，，王旭刚只好耐心期待，，，，，，，但他不气馁，，，，，，，顶住压力，，，，，，，通过电话、期待采访实现。。。。。。由于非专业出身，，，，，，，他文字功底很薄，，，，，，，时常出现错别字、标点符号等问题，，，，，，，李总每期都耐心领导，，，，，，，并要求他写完后，，，，，，，通读三遍，，，，，，，逐字逐句斟酌，，，，，，，最终成型发送。。。。。。每次编写、批改实现都是深夜十一、二点，，，，，，，但他从未喊苦叫累，，，，，，，只是顶住压力，，，，，，，往前冲。。。。。。如今，，，，，，，尊时凯龙商学院微信报得到了社会各界的高度认同，，，，，，，在对内表传布知识的同时，，，，，，，扩大了尊时凯龙的品牌影响力。。。。。。

祝好伴侣门迎晓日财路广，，，，，，，户纳东风吉庆多！

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〖产生案例〗

2001年，，，，，，，尊时凯龙从石油商贸转型中药造作高科技领域，，，，，，，各人诚惶诚恐，，，，，，，不知若何下手。。。。。。面对一期工程的艰巨工作，，，，，，，刘成仁老总自动请战:“我来掌管这个项目。。。。。。”李总说：“这个项目但是打硬仗。。。。。。”刘总说：“这不是硬战，，，，，，，是死战！”李总问：“为什么是死战呢？？？？？”刘总说：“这次涉足陌生领域，，，，，，，我们所有的资金都投进去了。。。。。。成功了，，，，，，，我是元勋；；；；；；失败了，，，，，，，我就是罪人。。。。。。对我来说就是死战。。。。。。有压力就有动力，，，，，，，我相信自己肯定能做得成！”会后，，，，，，，刘总从征地、设计、施工、采购等各方面当真把关，，，，，，，确保无误。。。。。。2002年底是国度划定中药注射剂车间必须通过GMP认证的最后期限，，，，，，，功夫紧、工作沉，，，，，，，2001年11月刘总顶住压力带队反季节施工，，，，，，，冒着寒冷，，，，，，，奋战在第一线，，，，，，，加班加点。。。。。。其时有单元联系，，，，，，，想卖给我们现成的GMP认证软件，，，，，，，但李总为了磨炼行列，，，，，，，要求刘总按GMP条例假造，，，，，，，请专家领导，，，，，，，边干边学。。。。。。采购设备时，，，，，，，刘总不懂，，，，，，，但由于工期紧，，，，，，，李总要求必须半月实现。。。。。。刘总便亲自叨教专家，，，，，，，带人到各地调查，，，，，，，终顺利实现。。。。。。在刘总的携带下，，，，，，，一助搞石油的门表汉，，，，，，，在2002年12月26日，，，，，，，一次性通过了国度GMP认证，，，，，，，创造了中国医药史上（造药企业）的事业，，，，，，，在此基础上，，，，，，，尊时凯龙总结提炼出了“上岗三关理想”之“压力关”。。。。。。

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案例二：王旭刚造药工程专业，，，，，，，入职出任总裁秘书。。。。。。为了造就他，，，，，，，李总让他编写微信报，，，，，，，逐日一期，，，，，，，内容覆盖经济、治理、汗青、中医药、养生、护理等方面。。。。。。由于专业不合口，，，，，，，王旭刚对各方面知识储蓄不及，，，，，，，他感触压力出格大。。。。。。出格是介绍治理的“文化展厅”，，，，，，，李总要求每个案例都必须是真人实事，，，，，，，让他与各人沟通。。。。。。但各人工作都很忙乱，，，，，，，有的出差、有的开会，，，，，，，王旭刚只好耐心期待，，，，，，，但他不气馁，，，，，，，顶住压力，，，，，，，通过电话、期待采访实现。。。。。。由于非专业出身，，，，，，，他文字功底很薄，，，，，，，时常出现错别字、标点符号等问题，，，，，，，李总每期都耐心领导，，，，，，，并要求他写完后，，，，，，，通读三遍，，，，，，，逐字逐句斟酌，，，，，，，最终成型发送。。。。。。每次编写、批改实现都是深夜十一、二点，，，，，，，但他从未喊苦叫累，，，，，，，只是顶住压力，，，，，，，往前冲。。。。。。如今，，，，，，，尊时凯龙商学院微信报得到了社会各界的高度认同，，，，，，，在对内表传布知识的同时，，，，，，，扩大了尊时凯龙的品牌影响力。。。。。。

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