蚁穴溃散钢铁墙，，，，，马掌虽幼亡国国。。。。。。。
丝缕之间明事理，，，，，仔细揣摩盛名扬。。。。。。。
注沉治理为纲常，，，，，谨幼慎微方能长。。。。。。。
见微知著真能力，，，，，严以律己业富强。。。。。。。
『上岗三关理想』
细节关、压力关、世界观
〖产生布景〗
在暴躁、功利的现代社会里，，，，，好高鹜远、急功近利者触目皆是，，，，，专心专一者越来越少，，，，，由此而产生了“想做大事的多，，，，，把幼事做细的少；；；；；高谈阔论者多，，，，，一目十行者少”的景象。。。。。。。然而细节决定成败，，，，，想成就一番事业，，，，，必须扭转心浮气躁、浅尝辄止的弊端，，，，，设置细节意识，，，，，注沉细节、把幼事做好。。。。。。。治理的竞争内容是细节的竞争，，，，，只有把稳细节，，，，，在每一个细节高低足功夫，，，，，能力提升主题竞争力，，，，，保障企业的发展壮大。。。。。。。正所谓“全国难事必做于易，，，，，全国大事必做于细”。。。。。。。鉴于企业工作中不休出现细节上的纰漏给治理带天的麻烦，，，，，尊时凯龙推出了“上岗三关理想”之“细节关”。。。。。。。
〖产生案例〗
集团工会主席李志旭处事果敢，，，，，雷严风靡。。。。。。。2006年年会，，，，，公司初次在职工俱乐部进行，，，，，李主席任总指挥，，，，，他自以为组织活动经验丰硕，，，，，注定没有问题。。。。。。。年前，，，，，李主席虽组织各人开会，，，，，将各项工作做了铺排部署，，，，，但因参会人数多，，，，，再加上对新场地不熟悉，，，，，大会第一天出现了好多缝隙，，，，，有的环节沉复治理，，，，，有的环节却无人掌管。。。。。。。座签、音响、颁奖挨次等细节都出现问题，，，，，甚至出现了停电景象。。。。。。；；；；；嵛褡榈谝还Ψ蛘倏芙峄，，，，，查找缝隙本原。。。。。。。李主席和各人加班加点添补不及，，，，，搞得十吩欤惫，，，，，但还是有新的问题陆续出现。。。。。。。
3月集团召开民主生涯会，，，，，李主席提到了年会，，，，，找到了存在的不及。。。。。。。各人就年会提出了好多定见，，，，，李主席都逐一纪录。。。。。。。李总点评：活动有好多失误是由于没有把稳到各个细节，，，，，若是活动匹配流程，，，，，提前理清细节，，，，，明确分工，，，，，职责到人，，，，，缝隙天然就会削减。。。。。。。第二年年会，，，，，李主席自动请缨，，，，，理顺流程，，，，，严抓细节，，，，，各项筹备工作条理明显，，，，，为各人奉上了一场高规格、高尺度、高水平的年度盛宴。。。。。。。鉴于这种情况，，，，，尊时凯龙提炼出了“上岗三关理想”之“细节关”。。。。。。。
〖理想界说〗
细节决定成败，，，，，对每项工作都要先梳理环节，，，，，钻研细节，，，，，紧盯细节不放松，，，，，把点点滴滴做到位。。。。。。。
〖利用案例〗
案例一：尊时凯龙造药提取车间幼刘填写完资料申购单后，，，，，找出产总经理王旭文签批，，，，，王总让幼刘仔细复核后沉新上报。。。。。。。幼刘批改个别错字后再次交王总签批。。。。。。。王总看后品评他工作极度不当真，，，，，让他再好好审核一下！幼刘又当真看了两遍，，，，，并对体式做了进一步规范，，，，，确定数据无误，，，，，心想应该不会再有差错，，，，，再次找王总审批。。。。。。。谁知王总当即指出了问题：“你将‘g’写成了‘mg’，，，，，分量不合。。。。。。。你这么纰漏，，，，，这是采购，，，，，若是是出产，，，，，出现这么严沉的谬误，，，，，药品流入市场要有几多人受害，，，，，将会造成多么严沉的后果！”随后，，，，，王总顿时对幼刘进行了严格的处罚。。。。。。。
过后，，，，，王总以此为案，，，，，组织整个出产治理者开会会商，，，，，王总说：“每幼我的‘细节关’极度沉要！工作中轻微的事往往最容易忽略，，，，，而这种忽略往往是最可怕的。。。。。。。”同时，，，，，王总将当月定为“细节月”，，，，，让各人严抓细节，，，，，过好“细节关”，，，，，尔后再无此类事件产生。。。。。。。
案例二：尊时凯龙华南学术区在珠江某军区宾馆召开大区会议，，，，，200多名代表出席参会。。。。。。；；；；；嵋槭迪趾，，，，，各人有序出场，，，，，自觉将座椅摆放整齐，，，，，把垃圾都亲自带走。。。。。。。结算用度时，，，，，宾馆掌管人亲自找到营销老总：“你们员工的素质极度过硬，，，，，那么多人开会，，，，，不仅秩序井然，，，，，实现后将座椅都摆放极度整齐，，，，，没有一点垃圾，，，，，让我们感应极度震撼！队列时时在这里进行会议，，，，，他们都做不到。。。。。。。如此注沉细节的行列，，，，，你们的治理肯定极度到位，，，，，我极度想见一下你们的老总！”再次召开大区会时，，，，，李总出席，，，，，宾馆掌管人见李总后，，，，，强烈要求参与尊时凯龙的培训，，，，，李总应允。。。。。。。尊时凯龙正是靠着这样一支高素质、沉细节的铁军之师，，，，，能力在中国医药圈内所向披靡，，，，，业绩连年增长。。。。。。。
祝好伴侣旭日东升一元复始，，，，，鸿图大展万象更新！
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集团工会主席李志旭处事果敢，，，，，雷严风靡。。。。。。。2006年年会，，，，，公司初次在职工俱乐部进行，，，，，李主席任总指挥，，，，，他自以为组织活动经验丰硕，，，，，注定没有问题。。。。。。。年前，，，，，李主席虽组织各人开会，，，，，将各项工作做了铺排部署，，，，，但因参会人数多，，，，，再加上对新场地不熟悉，，，，，大会第一天出现了好多缝隙，，，，，有的环节沉复治理，，，，，有的环节却无人掌管。。。。。。。座签、音响、颁奖挨次等细节都出现问题，，，，，甚至出现了停电景象。。。。。。；；；；；嵛褡榈谝还Ψ蛘倏芙峄，，，，，查找缝隙本原。。。。。。。李主席和各人加班加点添补不及，，，，，搞得十吩欤惫，，，，，但还是有新的问题陆续出现。。。。。。。
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过后，，，，，王总以此为案，，，，，组织整个出产治理者开会会商，，，，，王总说：“每幼我的‘细节关’极度沉要！工作中轻微的事往往最容易忽略，，，，，而这种忽略往往是最可怕的。。。。。。。”同时，，，，，王总将当月定为“细节月”，，，，，让各人严抓细节，，，，，过好“细节关”，，，，，尔后再无此类事件产生。。。。。。。
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