人才济济聚上党，，，，，，多志成城创鲜丽。。。。 。。
群英竞技展技巧，，，，，，才艺超群勇争先。。。。 。。
如火如荼人才出，，，，，，前程事业锦若江。。。。 。。
人人以企为家园，，，，，，事业繁华大发展。。。。 。。
『PK模式』
〖产生布景〗
在企业诸多问题中，，，，，，最大的问题不是战术问题，，，，，，也不是决策问题，，，，，，而是员工不足激情。。。。 。。一个激情不够的员工不成能始终如一高质量地实现自己的工作，，，，，，更不成能做出创造性的业绩。。。。 。。一个企业不论他有多么先进的治理理想、有效的治理模式，，，，，，依然会有一些员工散漫疲塌，，，，，，工作不足斗志，，，，，，依然会有一些员工患上职业懈怠症，，，，，，提不起心灵。。。。 。。为了引发员工的工作周到，，，，，，调带头工的积极性，，，，，，好多企业积极追求有效的激励机造，，，，，，形成科学的激励措施。。。。 。。尊时凯龙在发展中，，，，，，推出了“PK模式”，，，，，，引发了员工斗志，，，，，，让员工在竞争中前杏祝。。。 。。
〖产生案例〗
营销公司从2003年成立起，，，，，，一步一步发展的极度好，，，，，，销量以每年30%的速度递增。。。。 。。从2007年起，，，，，，销量依然增长，，，，，，但增长率出现降落。。。。 。。营销老总组织会商，，，，，，经分析：市场空间依然很大，，，，，，但团队激情却鄙人降，，，，，，有的人幼富即安，，，，，，有的出现了职业困倦，，，，，，更有业务员因销售欠安失去了信心。。。。 。。为了调动全员的激情，，，，，，提高工作积极性，，，，，，营销公司决定进杏装PK月”专题活动。。。。 。。要求市场容量、人员数量、销售额相当的大区、省区、地域、员工结对子，，，，，，进行PK活动，，，，，，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖。。。。 。。通过这种方式，，，，，，最大限度的引发了市场全员的斗志，，，，，，学术代表使用各类销售伎俩，，，，，，提升业务，，，，，，一鼓作气，，，，，，昔时销售猛增36.7%，，，，，，得到急剧发展。。。。 。。
公司辅导发现营销公司PK活动成效极度好，，，，，，决定在全集团推广，，，，，，在出产、研发、物流、行政等各个部门、岗位进行PK，，，，，，激励全员，，，，，，调动激情，，，，，，使企业焕发出新的心灵形貌。。。。 。。在此基础上总结出了“PK模式”。。。。 。。
〖模式界说〗
PK模式是指不定期针对工作内容相近、资源对等的员工，，，，，，两报答一组，，，，，，用月或季度工资、奖金进行培训、进建、招聘、销售、回款等方面的比拼，，，，，，胜者赢取奖金、败者分文无获。。。。 。。
〖执行主张〗
充分调动每一位人员的积极性，，，，，，引发人员潜能及团队合作能力。。。。 。。提高工作效能、强化竞争意识、推进素质提升、加强自动承担责任、服务大局的自觉性。。。。 。。
〖执行步骤〗
一、分组：工作内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；；；； ；；；；
二、各分管辅导造订PK项目，，，，，，上报企管部鉴定；；；； ；；；；
三、企管部每周跟进PK了局；；；； ；；；；
四、PK了局进行公示；；；； ；；；；
五、了局无异议，，，，，，发放奖金。。。。 。。
〖利用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，，，，特进行PK月活动。。。。 。。经分析，，，，，，幼李和幼宋业务能力及客户资源相差无几，，，，，，因而让他们结对子进行PK，，，，，，并从客户开发量、销售实现比、用度降低等方面造订了严格的活动规划。。。。 。。月底比拼了局颁布，，，，，，幼李在客户开发和销售实现两项胜出，，，，，，而幼宋只在用度降低方面胜出，，，，，，但最终了局是幼宋胜出。。。。 。。幼李以为自己的开发、销售额均比幼宋强，，，，，，反而幼宋夺冠，，，，，，不解。。。。 。。因而找老总申述。。。。 。。老总说：你的业绩增长可嘉，，，，，，但利润呢？？？？？？？幼宋固然开发和销售额稍微落后，，，，，，但利润却是你的两倍。。。。 。。；；； ；；；；疃闹髡攀堑鞔饭ぜで椋，，，，降本增效，，，，，，而不只是PK数量。。。。 。。幼李心悦诚服，，，，，，尔后自动找幼宋沟通，，，，，，虚心叨教，，，，，，扬长避短，，，，，，短短功夫就成为医药公司的销售标杆。。。。 。。
案例二：2010年，，，，，，公司财政为提高管帐人员记账的规范性和管帐分录的正确性，，，，，，推出了“赛帐”PK角逐，，，，，，对近半年的账目中管帐凭证、管帐分录、借贷纪录、账本登记等十余项进行评比，，，，，，划定各产业管帐两两结对，，，，，，其他人员评比。。。。 。。幼刘和幼马别离治理集团财政和造药财政，，，，，，工作经历相当，，，，，，能力靠近，，，，，，因而将他们分管部门结对。。。。 。。幼刘造订了指标，，，，，，分化指标，，，，，，强化赏罚，，，，，，部门空气热烈。。。。 。。而幼马则分化打算，，，，，，细化功夫、明确责任，，，，，，内部三人一组进行挑战，，，，，，二人一对进行内部Pk，，，，，，每周交叉沟通，，，，，，同时将公司各类模式和财政工作步骤贯通其中，，，，，，各人工作愉悦。。。。 。。了局，，，，，，幼马在季度评比中轻松获胜。。。。 。。PK实现后，，，，，，幼刘自动找幼马互换，，，，，，幼马毫无保留，，，，，，和盘托出，，，，，，幼刘豁然开朗。。。。 。。通过赛帐，，，，，，不仅提高了各部门的业务能力，，，，，，并且提高了治理技术。。。。 。。
愿龙鸾炳文神州焕彩，，，，，，鸿鹏展翅中原腾飞！
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〖产生案例〗
营销公司从2003年成立起，，，，，，一步一步发展的极度好，，，，，，销量以每年30%的速度递增。。。。 。。从2007年起，，，，，，销量依然增长，，，，，，但增长率出现降落。。。。 。。营销老总组织会商，，，，，，经分析：市场空间依然很大，，，，，，但团队激情却鄙人降，，，，，，有的人幼富即安，，，，，，有的出现了职业困倦，，，，，，更有业务员因销售欠安失去了信心。。。。 。。为了调动全员的激情，，，，，，提高工作积极性，，，，，，营销公司决定进杏装PK月”专题活动。。。。 。。要求市场容量、人员数量、销售额相当的大区、省区、地域、员工结对子，，，，，，进行PK活动，，，，，，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖。。。。 。。通过这种方式，，，，，，最大限度的引发了市场全员的斗志，，，，，，学术代表使用各类销售伎俩，，，，，，提升业务，，，，，，一鼓作气，，，，，，昔时销售猛增36.7%，，，，，，得到急剧发展。。。。 。。
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〖模式界说〗
PK模式是指不定期针对工作内容相近、资源对等的员工，，，，，，两报答一组，，，，，，用月或季度工资、奖金进行培训、进建、招聘、销售、回款等方面的比拼，，，，，，胜者赢取奖金、败者分文无获。。。。 。。
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充分调动每一位人员的积极性，，，，，，引发人员潜能及团队合作能力。。。。 。。提高工作效能、强化竞争意识、推进素质提升、加强自动承担责任、服务大局的自觉性。。。。 。。
〖执行步骤〗
一、分组：工作内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；；；； ；；；；
二、各分管辅导造订PK项目，，，，，，上报企管部鉴定；；；； ；；；；
三、企管部每周跟进PK了局；；；； ；；；；
四、PK了局进行公示；；；； ；；；；
五、了局无异议，，，，，，发放奖金。。。。 。。
〖利用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，，，，特进行PK月活动。。。。 。。经分析，，，，，，幼李和幼宋业务能力及客户资源相差无几，，，，，，因而让他们结对子进行PK，，，，，，并从客户开发量、销售实现比、用度降低等方面造订了严格的活动规划。。。。 。。月底比拼了局颁布，，，，，，幼李在客户开发和销售实现两项胜出，，，，，，而幼宋只在用度降低方面胜出，，，，，，但最终了局是幼宋胜出。。。。 。。幼李以为自己的开发、销售额均比幼宋强，，，，，，反而幼宋夺冠，，，，，，不解。。。。 。。因而找老总申述。。。。 。。老总说：你的业绩增长可嘉，，，，，，但利润呢？？？？？？？幼宋固然开发和销售额稍微落后，，，，，，但利润却是你的两倍。。。。 。。；；； ；；；；疃闹髡攀堑鞔饭ぜで椋，，，，降本增效，，，，，，而不只是PK数量。。。。 。。幼李心悦诚服，，，，，，尔后自动找幼宋沟通，，，，，，虚心叨教，，，，，，扬长避短，，，，，，短短功夫就成为医药公司的销售标杆。。。。 。。
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