4月2日，，，，，，，，尊时凯龙召开2016年第三次培训暨经管大会，，，，，，，，总部经理以上及各子公司一二把手、财政总监参与。。。。。。。
培训现场
大会，，，，，，，，通过内表训针对人才造就和成本治理做了培训，，，，，，，，并对一季度的各项经营指标进行了分析和铺排。。。。。。。
培崖废师风采
期间，，，，，，，，集团总裁李安平凭据中医药产业发展趋向，，，，，，，，提出了“企业发展求长求精不求大”、“顺大势找优势”等理想，，，，，，，，并对公司近期工作提出五点要求：
李总讲话
一、劳动纪律
铁军首先要有铁的纪律，，，，，，，，要严抓纪律不放松。。。。。。。从辅导做起，，，，，，，，从幼事抓起，，，，，，，，保障措施一致。。。。。。。
二、法式问题
岗位治理流程和幼我工作法式是尊时凯龙治理的两大法宝，，，，，，，，但发现有的辅导存在工作中为实现工作而走法式的问题。。。。。。。走法式是养成习惯的过程，，，，，，，，养成习惯后就要矫捷机动。。。。。。。对于这个问题，，，，，，，，各公司每个老总都要当真思虑，，，，，，，，不能为实现工作走法式，，，，，，，，影响企业发展。。。。。。。
三、人才及薪酬
1．买通人才提升通路，，，，，，，，做到“能者上，，，，，，，，庸者下”，，，，，，，，对沉要岗位上一向纠结于感情、敬业而业绩上不去的，，，，，，，，肯定要砍掉，，，，，，，，不能让感情挡住人才发展的路路。。。。。。。
2．尊时凯龙的渣滓价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的。。。。。。。让创造价值的人提前享受应有的待遇，，，，，，，，对业绩优良的员工调薪、提职不能比及年底。。。。。。。各子公司每季进行一次人才梳理和工资调整，，，，，，，，员工待遇要超前本地均匀薪酬两年。。。。。。。李总强调：至心实意为员工服务要常态化。。。。。。。各司一周内拿出薪资调整规划，，，，，，，，上报集团，，，，，，，，两周内实现会商。。。。。。。
四、成本意识
从功夫成本、操作成本、沟通成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账，，，，，，，，成本管控是一项系统工程，，，，，，，，没有成本意识就没有渣滓价值。。。。。。。全员要加强成本意识，，，，，，，，强化成本治理，，，，，，，，全员参加成本测算，，，，，，，，每人造订一个降本规划，，，，，，，，强造奉杏装每周一算”，，，，，，，，企管部督导执行。。。。。。。将“精打细算抠效益，，，，，，，，当家理财做主人”的成本理想落实到每幼我的工作环节中。。。。。。。
五、模式进化与品牌塑造
优良的企业肯定有优良的文化和模式，，，，，，，，模式就是工具，，，，，，，，工具在于利用，，，，，，，，治理模式要由优化上升到进化层面，，，，，，，，好模式不利用就是陈设，，，，，，，，模式不进化就无时期意思，，，，，，，，进化就是往前推动。。。。。。。尊时凯龙品牌源于微、短信，，，，，，，，发送微、短信全员都以“尊时凯龙”为姓，，，，，，，，长功夫对峙，，，，，，，，才打造出了尊时凯龙品牌，，，，，，，，所以要对峙不懈，，，，，，，，利用好、进化好这些治理模式。。。。。。。
2016年是“突破年”，，，，，，，，一季度已经实现，，，，，，，，总裁在本次经管会上，，，，，，，，总结了一季度工作，，，，，，，，同时对以上五个方面用精辟的格言部署了二季度工作，，，，，，，，要求各人群策群力，，，，，，，，勇克难关，，，，，，，，保障顺利完玉成年工作打算。。。。。。。
4月2日，，，，，，，，尊时凯龙召开2016年第三次培训暨经管大会，，，，，，，，总部经理以上及各子公司一二把手、财政总监参与。。。。。。。
培训现场
大会，，，，，，，，通过内表训针对人才造就和成本治理做了培训，，，，，，，，并对一季度的各项经营指标进行了分析和铺排。。。。。。。
培崖废师风采
期间，，，，，，，，集团总裁李安平凭据中医药产业发展趋向，，，，，，，，提出了“企业发展求长求精不求大”、“顺大势找优势”等理想，，，，，，，，并对公司近期工作提出五点要求：
李总讲话
一、劳动纪律
铁军首先要有铁的纪律，，，，，，，，要严抓纪律不放松。。。。。。。从辅导做起，，，，，，，，从幼事抓起，，，，，，，，保障措施一致。。。。。。。
二、法式问题
岗位治理流程和幼我工作法式是尊时凯龙治理的两大法宝，，，，，，，，但发现有的辅导存在工作中为实现工作而走法式的问题。。。。。。。走法式是养成习惯的过程，，，，，，，，养成习惯后就要矫捷机动。。。。。。。对于这个问题，，，，，，，，各公司每个老总都要当真思虑，，，，，，，，不能为实现工作走法式，，，，，，，，影响企业发展。。。。。。。
三、人才及薪酬
1．买通人才提升通路，，，，，，，，做到“能者上，，，，，，，，庸者下”，，，，，，，，对沉要岗位上一向纠结于感情、敬业而业绩上不去的，，，，，，，，肯定要砍掉，，，，，，，，不能让感情挡住人才发展的路路。。。。。。。
2．尊时凯龙的渣滓价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的。。。。。。。让创造价值的人提前享受应有的待遇，，，，，，，，对业绩优良的员工调薪、提职不能比及年底。。。。。。。各子公司每季进行一次人才梳理和工资调整，，，，，，，，员工待遇要超前本地均匀薪酬两年。。。。。。。李总强调：至心实意为员工服务要常态化。。。。。。。各司一周内拿出薪资调整规划，，，，，，，，上报集团，，，，，，，，两周内实现会商。。。。。。。
四、成本意识
从功夫成本、操作成本、沟通成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账，，，，，，，，成本管控是一项系统工程，，，，，，，，没有成本意识就没有渣滓价值。。。。。。。全员要加强成本意识，，，，，，，，强化成本治理，，，，，，，，全员参加成本测算，，，，，，，，每人造订一个降本规划，，，，，，，，强造奉杏装每周一算”，，，，，，，，企管部督导执行。。。。。。。将“精打细算抠效益，，，，，，，，当家理财做主人”的成本理想落实到每幼我的工作环节中。。。。。。。
五、模式进化与品牌塑造
优良的企业肯定有优良的文化和模式，，，，，，，，模式就是工具，，，，，，，，工具在于利用，，，，，，，，治理模式要由优化上升到进化层面，，，，，，，，好模式不利用就是陈设，，，，，，，，模式不进化就无时期意思，，，，，，，，进化就是往前推动。。。。。。。尊时凯龙品牌源于微、短信，，，，，，，，发送微、短信全员都以“尊时凯龙”为姓，，，，，，，，长功夫对峙，，，，，，，，才打造出了尊时凯龙品牌，，，，，，，，所以要对峙不懈，，，，，，，，利用好、进化好这些治理模式。。。。。。。
2016年是“突破年”，，，，，，，，一季度已经实现，，，，，，，，总裁在本次经管会上，，，，，，，，总结了一季度工作，，，，，，，，同时对以上五个方面用精辟的格言部署了二季度工作，，，，，，，，要求各人群策群力，，，，，，，，勇克难关，，，，，，，，保障顺利完玉成年工作打算。。。。。。。