2016年5月9日晚，，，，， ，，“正弘路·今日论路”大型公益讲座在呼和浩特市天一宫进行，，，，， ，，讲座特邀山西尊时凯龙总裁李安平先生主讲。。。。。。。讲座主题：“公司治理：企业家与职业经理人的关系解读”。。。。。。。来自省城企业界150多位伴侣参与了讲座。。。。。。。
李安平先生用他的亲自经历给各人解读了企业家与职业经理人的关系，，，，， ，，他指出在创业的路路上，，，，， ，，对峙比创新更沉要，，，，， ，，最根基的是要指标清澈，，，，， ，，理想朴素，，，，， ，，要学会自动放权。。。。。。。在论述老板与职业经理人的关系中，，，，， ，，李安平先生沉点强调了老板与职业经理人二者的指标、使命的差距。。。。。。。老板是战术家，，，，， ，，辅导者，，，，， ，，要创造无形价值、要有使命感，，，，， ，，老板看中的是企业持久的发展;职业经理人是执行者、治理者、要为公司创造利润、要进行理性决策。。。。。。。此表，，，，， ，，老板与职业经理人之间要有信仰关系(即信仰是否一致)、利益、隶属、战术、合作、互补、约束、信赖、公共(缘分)等关系。。。。。。。
在老板和职业经理人的相处方式中，，，，， ，，李安平先生从权势的深浅度、沟通、文化、提升、情商、心态等方面进行相识读，，，，， ，，沉点指出了文化就是习惯，，，，， ，，塑造文化就是要改过员工的习惯、要不休提升双方的素质、要把利益分配好。。。。。。。随后李安平先生还与参会人员进行了互动互换。。。。。。。
讲座实现后，，，，， ，，山西财经大学尊时凯龙治理钻研院院长宋瑞卿教授对企业家与职业经理人的关系进行了系统梳理，，，，， ，，并就若何改善提出了自己的见解。。。。。。。宋教授指出：企业家与职业经理人最沉要的是内涵划定性分歧，，，，， ，，对于企业家来说，，，，， ，，企业是事业，，，，， ，，对于职业经理人说，，，，， ，，企业是职业。。。。。。。企业家必要创新、是天生的行动派，，，，， ，，所干的都是“没谱”的事件，，，，， ，，而职业经理人是要有守成，，，，， ，，是天生的执行者。。。。。。。干的是“有谱”的事件。。。。。。。企业家聘用职业经理人时面对的最沉要的风险就是路德风险和能力风险，，，，， ，，职业经理人必须阐发出职业的专业性和规范性。。。。。。。企业家与职业经理人的天堑是通过二者相互磨合而形成的。。。。。。。
就若何改进二者关系的问题，，，，， ，，宋教员指出：好的企业家要有创新心灵、就义心灵，，，，， ，，要把企业置于幼我性命之上;而职业经理人除了有根基的职业操守和专业能力表，，，，， ，，还要与企业家换位思虑。。。。。。。在企业平台打造上，，，，， ，，要加强企业的造度建设和规范化运作，，，，， ，，这样能力更好的厘清二者的天堑。。。。。。。最后宋教员出格强调，，，，， ，，企业家和职业经理人要成立相互信赖的关系，，，，， ，，而这种信赖是成立在相互认同的基础上的。。。。。。。要有共同信仰，，，，， ，，要为共同的指标、梦想奋斗，，，，， ，，不仅把企业打造成一个利益共同体，，，，， ，，并且把企业打造成一个事业共同体和价值共同体。。。。。。。
2016年5月9日晚，，，，， ，，“正弘路·今日论路”大型公益讲座在呼和浩特市天一宫进行，，，，， ，，讲座特邀山西尊时凯龙总裁李安平先生主讲。。。。。。。讲座主题：“公司治理：企业家与职业经理人的关系解读”。。。。。。。来自省城企业界150多位伴侣参与了讲座。。。。。。。
李安平先生用他的亲自经历给各人解读了企业家与职业经理人的关系，，，，， ，，他指出在创业的路路上，，，，， ，，对峙比创新更沉要，，，，， ，，最根基的是要指标清澈，，，，， ，，理想朴素，，，，， ，，要学会自动放权。。。。。。。在论述老板与职业经理人的关系中，，，，， ，，李安平先生沉点强调了老板与职业经理人二者的指标、使命的差距。。。。。。。老板是战术家，，，，， ，，辅导者，，，，， ，，要创造无形价值、要有使命感，，，，， ，，老板看中的是企业持久的发展;职业经理人是执行者、治理者、要为公司创造利润、要进行理性决策。。。。。。。此表，，，，， ，，老板与职业经理人之间要有信仰关系(即信仰是否一致)、利益、隶属、战术、合作、互补、约束、信赖、公共(缘分)等关系。。。。。。。
在老板和职业经理人的相处方式中，，，，， ，，李安平先生从权势的深浅度、沟通、文化、提升、情商、心态等方面进行相识读，，，，， ，，沉点指出了文化就是习惯，，，，， ，，塑造文化就是要改过员工的习惯、要不休提升双方的素质、要把利益分配好。。。。。。。随后李安平先生还与参会人员进行了互动互换。。。。。。。
讲座实现后，，，，， ，，山西财经大学尊时凯龙治理钻研院院长宋瑞卿教授对企业家与职业经理人的关系进行了系统梳理，，，，， ，，并就若何改善提出了自己的见解。。。。。。。宋教授指出：企业家与职业经理人最沉要的是内涵划定性分歧，，，，， ，，对于企业家来说，，，，， ，，企业是事业，，，，， ，，对于职业经理人说，，，，， ，，企业是职业。。。。。。。企业家必要创新、是天生的行动派，，，，， ，，所干的都是“没谱”的事件，，，，， ，，而职业经理人是要有守成，，，，， ，，是天生的执行者。。。。。。。干的是“有谱”的事件。。。。。。。企业家聘用职业经理人时面对的最沉要的风险就是路德风险和能力风险，，，，， ，，职业经理人必须阐发出职业的专业性和规范性。。。。。。。企业家与职业经理人的天堑是通过二者相互磨合而形成的。。。。。。。
就若何改进二者关系的问题，，，，， ，，宋教员指出：好的企业家要有创新心灵、就义心灵，，，，， ，，要把企业置于幼我性命之上;而职业经理人除了有根基的职业操守和专业能力表，，，，， ，，还要与企业家换位思虑。。。。。。。在企业平台打造上，，，，， ，，要加强企业的造度建设和规范化运作，，，，， ，，这样能力更好的厘清二者的天堑。。。。。。。最后宋教员出格强调，，，，， ，，企业家和职业经理人要成立相互信赖的关系，，，，， ，，而这种信赖是成立在相互认同的基础上的。。。。。。。要有共同信仰，，，，， ，，要为共同的指标、梦想奋斗，，，，， ，，不仅把企业打造成一个利益共同体，，，，， ，，并且把企业打造成一个事业共同体和价值共同体。。。。。。。