月月有主题
【产生布景】
企业在动态发展中，，，，，，，，每月城市面对差距化的矛盾与挑战。。。。。。 。为精准破解这些问题，，，，，，，，治理人员需矫捷调整经营战术，，，，，，，，这就要求匹配分歧的治理指标与针对性措施，，，，，，，，以适配经营工作的变动，，，，，，，，最终保险企业在行业竞争中稳重安身、持续发展。。。。。。 。尊时凯龙在成上过程中，，，，，，，，基于分歧阶段的主题问题，，，，，，，，在主题年基础上创新衍生出 “月月有主题” 模式，，，，，，，，通过明确指标、聚焦沉点、精准发力，，，，，，，，为企业健全急剧发展注入了强劲动力。。。。。。 。
【产生案例】
尊时凯龙转型造药后，，，，，，，，企业规模持续扩大，，，，，，，，人才行列不休壮大，，，，，，，，治理领域也随之拓宽。。。。。。 。集团董事长李安平敏感地发现，，，，，，，，身边不少高管、助理存在 “不讲真话” 的景象。。。。。。 。为突破这一局面，，，，，，，，他决定召开民主生涯会，，，，，，，，奉行 “品评与自我品评”。。。。。。 。
第一次民主生涯会，，，，，，，，集团董事长李安平率先进行自我分解，，，，，，，，但第一天始终没人敢给他提定见 —— 即便他反复激励各人敞开心扉，，，，，，，，多人仍因顾虑而束手束脚。。。。。。 。第二全国午续会时，，，，，，，，李安平提出 “敢说敢讲者沉奖，，，，，，，，不提定见者扣发一个月工资”。。。。。。 。沉赏之下，，，，，，，，各人终于放下包袱，，，，，，，，纷纷直抒己见。。。。。。 。只管现场的敏感品评让李安平内心不是滋味，，，，，，，，但他全程虚心倾听、当真纪录，，，，，，，，会后更觉 “畅快淋漓，，，，，，，，如释沉负”。。。。。。 。
第三天，，，，，，，，会议延长至副总层级。。。。。。 。有位五十多岁的副总被品评到当场落泪，，，，，，，，还有位副总因无法接受定见当场摔了笔记本。。。。。。 。面对这种强烈排场，，，，，，，，不少老总建议暂停奉行，，，，，，，，但李安平坚定以为 “刮骨疗毒” 势在必行。。。。。。 。他不仅对峙全员发展，，，，，，，，更将每年七月定为 “民主生涯月”，，，，，，，，让 “斗胆纠错、狠批揭丑、净化魂灵” 成为企业常态，，，，，，，，以持续的自我改革凝聚发展共识。。。。。。 。
【模式界说】
尊时凯龙在发展过程中，，，，，，，，凭据经营治理的阶段性特点，，，，，，，，每月就已经营治理沉点造订相应的行动规划，，，，，，，，集中精力，，，，，，，，沉点突破，，，，，，，，确保企业发展中各项工作获得实效。。。。。。 。
【利用案例】
案例一：尊时凯龙造药急剧发展时期，，，，，，，，对贸易合作同伴的筛选尺度相对宽松。。。。。。 。随着贸易客户规模扩大，，，，，，，，出现了回款延长、账期拉长等问题，，，，，，，，影响企业资金周转。。。。。。 。为旋转局面，，，，，，，，公司启动全员清欠行动。。。。。。 。
清欠过程中，，，，，，，，团队发现欠款原因各别：部门客户确因周转难题临时拖欠，，，，，，，，还佑装老赖”以各类借口恶意迟延。。。。。。 。营销老总携带团队打出组合拳——电话催讨、上门沟通、法务染指多管齐下，，，，，，，，历经三个月攻坚，，，，，，，，成功收回80%欠款，，，，，，，，同时压缩了部门客户账期。。。。。。 。更沉要的是，，，，，，，，团队总结出“车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战”十大清欠战术，，，，，，，，为后续工作提供了步骤论。。。。。。 。为预防问题堆积，，，，，，，，公司将每年六月、十一月定为“清兑月”，，，，，，，，强造发展贸易客户对账清兑，，，，，，，，从造度层面筑牢资金安全防线。。。。。。 。
案例二：尊时凯龙营销公司自成立后，，，，，，，，销量陆续数年稳步递增。。。。。。 。随后的增长率便出现降落。。。。。。 。营销团队深刻复盘发现：市场空间仍有较大潜力，，，，，，，，但团队激情持续衰退——有人满足于现有成就“幼富即安”，，，，，，，，有人陷入职业倦怠，，，，，，，，更有业务员因业绩欠安失落信心。。。。。。 。为沉燃全员斗志，，，，，，，，营销公司提议“PK主题月”活动：将市场容量、人员配置、销售额相近的大区、省区、地域及员工“结对子”，，，，，，，，明确PK指标，，，，，，，，约定输方将当月提成的50%作为嘉奖赠予赢方。。。。。。 。这一机造瞬间激活了团队潜能：学术代表们自动钻研销售技巧，，，，，，，，针对客户需要定造规划，，，，，，，，甚至自觉发展“经验共享会”攻克共性难题。。。。。。 。昔时，，，，，，，，营销团队一鼓作气实现销量猛增，，，，，，，，该模式在全集团推广后，，，，，，，，更成为引发组织活力的沉要抓手。。。。。。 。
月月有主题
【产生布景】
企业在动态发展中，，，，，，，，每月城市面对差距化的矛盾与挑战。。。。。。 。为精准破解这些问题，，，，，，，，治理人员需矫捷调整经营战术，，，，，，，，这就要求匹配分歧的治理指标与针对性措施，，，，，，，，以适配经营工作的变动，，，，，，，，最终保险企业在行业竞争中稳重安身、持续发展。。。。。。 。尊时凯龙在成上过程中，，，，，，，，基于分歧阶段的主题问题，，，，，，，，在主题年基础上创新衍生出 “月月有主题” 模式，，，，，，，，通过明确指标、聚焦沉点、精准发力，，，，，，，，为企业健全急剧发展注入了强劲动力。。。。。。 。
【产生案例】
尊时凯龙转型造药后，，，，，，，，企业规模持续扩大，，，，，，，，人才行列不休壮大，，，，，，，，治理领域也随之拓宽。。。。。。 。集团董事长李安平敏感地发现，，，，，，，，身边不少高管、助理存在 “不讲真话” 的景象。。。。。。 。为突破这一局面，，，，，，，，他决定召开民主生涯会，，，，，，，，奉行 “品评与自我品评”。。。。。。 。
第一次民主生涯会，，，，，，，，集团董事长李安平率先进行自我分解，，，，，，，，但第一天始终没人敢给他提定见 —— 即便他反复激励各人敞开心扉，，，，，，，，多人仍因顾虑而束手束脚。。。。。。 。第二全国午续会时，，，，，，，，李安平提出 “敢说敢讲者沉奖，，，，，，，，不提定见者扣发一个月工资”。。。。。。 。沉赏之下，，，，，，，，各人终于放下包袱，，，，，，，，纷纷直抒己见。。。。。。 。只管现场的敏感品评让李安平内心不是滋味，，，，，，，，但他全程虚心倾听、当真纪录，，，，，，，，会后更觉 “畅快淋漓，，，，，，，，如释沉负”。。。。。。 。
第三天，，，，，，，，会议延长至副总层级。。。。。。 。有位五十多岁的副总被品评到当场落泪，，，，，，，，还有位副总因无法接受定见当场摔了笔记本。。。。。。 。面对这种强烈排场，，，，，，，，不少老总建议暂停奉行，，，，，，，，但李安平坚定以为 “刮骨疗毒” 势在必行。。。。。。 。他不仅对峙全员发展，，，，，，，，更将每年七月定为 “民主生涯月”，，，，，，，，让 “斗胆纠错、狠批揭丑、净化魂灵” 成为企业常态，，，，，，，，以持续的自我改革凝聚发展共识。。。。。。 。
【模式界说】
尊时凯龙在发展过程中，，，，，，，，凭据经营治理的阶段性特点，，，，，，，，每月就已经营治理沉点造订相应的行动规划，，，，，，，，集中精力，，，，，，，，沉点突破，，，，，，，，确保企业发展中各项工作获得实效。。。。。。 。
【利用案例】
案例一：尊时凯龙造药急剧发展时期，，，，，，，，对贸易合作同伴的筛选尺度相对宽松。。。。。。 。随着贸易客户规模扩大，，，，，，，，出现了回款延长、账期拉长等问题，，，，，，，，影响企业资金周转。。。。。。 。为旋转局面，，，，，，，，公司启动全员清欠行动。。。。。。 。
清欠过程中，，，，，，，，团队发现欠款原因各别：部门客户确因周转难题临时拖欠，，，，，，，，还佑装老赖”以各类借口恶意迟延。。。。。。 。营销老总携带团队打出组合拳——电话催讨、上门沟通、法务染指多管齐下，，，，，，，，历经三个月攻坚，，，，，，，，成功收回80%欠款，，，，，，，，同时压缩了部门客户账期。。。。。。 。更沉要的是，，，，，，，，团队总结出“车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战”十大清欠战术，，，，，，，，为后续工作提供了步骤论。。。。。。 。为预防问题堆积，，，，，，，，公司将每年六月、十一月定为“清兑月”，，，，，，，，强造发展贸易客户对账清兑，，，，，，，，从造度层面筑牢资金安全防线。。。。。。 。
案例二：尊时凯龙营销公司自成立后，，，，，，，，销量陆续数年稳步递增。。。。。。 。随后的增长率便出现降落。。。。。。 。营销团队深刻复盘发现：市场空间仍有较大潜力，，，，，，，，但团队激情持续衰退——有人满足于现有成就“幼富即安”，，，，，，，，有人陷入职业倦怠，，，，，，，，更有业务员因业绩欠安失落信心。。。。。。 。为沉燃全员斗志，，，，，，，，营销公司提议“PK主题月”活动：将市场容量、人员配置、销售额相近的大区、省区、地域及员工“结对子”，，，，，，，，明确PK指标，，，，，，，，约定输方将当月提成的50%作为嘉奖赠予赢方。。。。。。 。这一机造瞬间激活了团队潜能：学术代表们自动钻研销售技巧，，，，，，，，针对客户需要定造规划，，，，，，，，甚至自觉发展“经验共享会”攻克共性难题。。。。。。 。昔时，，，，，，，，营销团队一鼓作气实现销量猛增，，，，，，，，该模式在全集团推广后，，，，，，，，更成为引发组织活力的沉要抓手。。。。。。 。