幼我发展理想-“易事看细节”
【产生布景】
如今，，，，，，，，巴望成就大事者不计其数，，，，，，，，但能将幼事做细、易事做精的人却寥若晨星。。。。 。。。。这是一个细节造胜的时期：一件被不放在眼里的幼事可能引发连锁反映，，，，，，，，一场被忽略的幼问题或许酝酿沉大；；；；； ；；。。。 。。。。“全国无难事，，，，，，，，惟恐有心人”，，，，，，，，唯有端正态度、炼就洞察细节的 “火眼金睛”，，，，，，，，把幼事做透、易事做精，，，，，，，，能力削减纰漏，，，，，，，，让幼我潜能充分开释，，，，，，，，在事业征途上行稳致远。。。。 。。。。
在员工职业成长中，，，，，，，，不少人存在 “眼高手低” 的问题：不愿沉心做幼事、不屑聚焦细节，，，，，，，，最终因幼失大。。。。 。。。；；；；； ；；诖耍，，，，，，尊时凯龙在发展过程中提炼出幼我发展主题理想 ——“易事看细节，，，，，，，，难事看担任；；；；； ；；顺境看节拍，，，，，，，，逆境看刻意”。。。。 。。。。今天，，，，，，，，我们聚焦其中的 “易事看细节”。。。。 。。。。
【产生案例】
尊时凯龙华南大区曾在珠江某军区宾馆召开大区会议，，，，，，，，200多名参会代表齐聚一堂，，，，，，，，会议由原华南大区总经理主持。。。。 。。。。散会时，，，，，，，，参会代表有序出场。。。 。。。。，，，，，，自觉将座椅归位对齐，，，，，，，，顺手带走废纸碎屑，，，，，，，，整个会场始终维持整洁。。。。 。。。。
结算用度时，，，，，，，，宾馆掌管人由衷赞叹：“尊时凯龙员工的素养太令人敬佩了！200多人的会议，，，，，，，，不仅全程秩序井然，，，，，，，，散会后座椅分列如队列般整齐，，，，，，，，现场连一片纸屑都找不到，，，，，，，，这场景让我们震撼不已。。。。 。。。。队列常在这里开会，，，，，，，，都难做到这般详细。。。。 。。。。如此注沉细节的团队，，，，，，，，治理肯定无可挑剔，，，，，，，，我出格想见见你们的老总！”
后来再次召开大区会议时，，，，，，，，集团董事长李安平亲临现场。。。。 。。。。宾馆掌管人见到李董后，，，，，，，，当即提出但愿派员工参与尊时凯龙的培训，，，，，，，，李董欣然应允。。。。 。。。。而 “细、实、快” 本就是李董一贯的工作风格，，，，，，，，这次经历更印证了细节的沉量，，，，，，，，也推动尊时凯龙正式提出幼我发展理想之 “易事看细节”。。。。 。。。。
【理想界说】
有些看似容易做的事，，，，，，，，正因作难度低，，，，，，，，往往也容易被我们忽略其中的细节。。。。 。。。。细节决定成败，，，，，，，，要紧盯细节不放松，，，，，，，，每幼我都要不断注沉细节，，，，，，，，处处留心细节，，，，，，，，事事关切细节，，，，，，，，把幼事做细、易事做精，，，，，，，，久而久之，，，，，，，，能力推进幼我全面提升。。。。 。。。。
【利用案例】
案例一：长治总部二楼生态办公区，，，，，，，，种植着榕树、翠兰、棕榈、佛肚竹等南北绿植，，，，，，，，每株植物旁的 “花草责任牌” 清澈标注着名称、成长习性、养护步骤及治理责任人，，，，，，，，成为尊时凯龙文化细节的活泼缩影，，，，，，，，常吸引来访来宾立足关注。。。。 。。。。一次接待中，，，，，，，，集团董事长李安平发现旧版责任牌风格陈旧、色彩单调、状态刻板，，，，，，，，与朝气盎然的绿植群略显违和。。。。 。。。。“若设计成蝴蝶、花朵等造型，，，，，，，，不就和植物相得益彰了吗？？？？ ？ ？？？” 很快，，，，，，，，新版责任牌应运而生 —— 宛如彩蝶栖枝、繁花缀叶，，，，，，，，与绿植相映成趣，，，，，，，，来访来宾纷纷立足拍照，，，，，，，，为尊时凯龙人的细节创新与文化巧思点赞。。。。 。。。。
案例二：尊时凯龙造药提取车间幼刘填写完资料申购单后，，，，，，，，找高总签批。。。。 。。。。高总阅览后，，，，，，，，让幼刘仔细复核后再沉新上报。。。。 。。。。幼刘批改个别错字后，，，，，，，，再次交高总。。。。 。。。。高总看后摇了摇头，，，，，，，，品评他工作极度纰漏，，，，，，，，让他再好好审核一下。。。。 。。。。幼刘又当真看了两遍，，，，，，，，并对体式做了进一步规范，，，，，，，，确定数据无误，，，，，，，，心想应该不会再有差错，，，，，，，，再次找高总审批。。。。 。。。。谁知高总当即指出了：“你将单元‘g’（克）写成了‘mg’（毫克），，，，，，，，沉量不合。。。。 。。。。若是是出产过程中，，，，，，，，出现这么严沉的谬误，，，，，，，，药品流入市场要有几多人受害？？？？ ？ ？？？将会造成多么严沉的后果？？？？ ？ ？？？”随后，，，，，，，，高总罚幼刘写3000字的文章，，，，，，，，通过进建型处罚警示自己以来不要在细节上犯谬误。。。。 。。。。幼刘写完，，，，，，，，高总批阅后将文章发至出产系各微信群，，，，，，，，让各人共同进建，，，，，，，，作为警示。。。。 。。。。此事过后，，，，，，，，幼刘在工作中严抓细节，，，，，，，，再也没有出现过低级的谬误。。。。 。。。。
幼我发展理想-“易事看细节”
【产生布景】
如今，，，，，，，，巴望成就大事者不计其数，，，，，，，，但能将幼事做细、易事做精的人却寥若晨星。。。。 。。。。这是一个细节造胜的时期：一件被不放在眼里的幼事可能引发连锁反映，，，，，，，，一场被忽略的幼问题或许酝酿沉大；；；；； ；；。。。 。。。。“全国无难事，，，，，，，，惟恐有心人”，，，，，，，，唯有端正态度、炼就洞察细节的 “火眼金睛”，，，，，，，，把幼事做透、易事做精，，，，，，，，能力削减纰漏，，，，，，，，让幼我潜能充分开释，，，，，，，，在事业征途上行稳致远。。。。 。。。。
在员工职业成长中，，，，，，，，不少人存在 “眼高手低” 的问题：不愿沉心做幼事、不屑聚焦细节，，，，，，，，最终因幼失大。。。。 。。。；；；；； ；；诖耍，，，，，，尊时凯龙在发展过程中提炼出幼我发展主题理想 ——“易事看细节，，，，，，，，难事看担任；；；；； ；；顺境看节拍，，，，，，，，逆境看刻意”。。。。 。。。。今天，，，，，，，，我们聚焦其中的 “易事看细节”。。。。 。。。。
【产生案例】
尊时凯龙华南大区曾在珠江某军区宾馆召开大区会议，，，，，，，，200多名参会代表齐聚一堂，，，，，，，，会议由原华南大区总经理主持。。。。 。。。。散会时，，，，，，，，参会代表有序出场。。。 。。。。，，，，，，自觉将座椅归位对齐，，，，，，，，顺手带走废纸碎屑，，，，，，，，整个会场始终维持整洁。。。。 。。。。
结算用度时，，，，，，，，宾馆掌管人由衷赞叹：“尊时凯龙员工的素养太令人敬佩了！200多人的会议，，，，，，，，不仅全程秩序井然，，，，，，，，散会后座椅分列如队列般整齐，，，，，，，，现场连一片纸屑都找不到，，，，，，，，这场景让我们震撼不已。。。。 。。。。队列常在这里开会，，，，，，，，都难做到这般详细。。。。 。。。。如此注沉细节的团队，，，，，，，，治理肯定无可挑剔，，，，，，，，我出格想见见你们的老总！”
后来再次召开大区会议时，，，，，，，，集团董事长李安平亲临现场。。。。 。。。。宾馆掌管人见到李董后，，，，，，，，当即提出但愿派员工参与尊时凯龙的培训，，，，，，，，李董欣然应允。。。。 。。。。而 “细、实、快” 本就是李董一贯的工作风格，，，，，，，，这次经历更印证了细节的沉量，，，，，，，，也推动尊时凯龙正式提出幼我发展理想之 “易事看细节”。。。。 。。。。
【理想界说】
有些看似容易做的事，，，，，，，，正因作难度低，，，，，，，，往往也容易被我们忽略其中的细节。。。。 。。。。细节决定成败，，，，，，，，要紧盯细节不放松，，，，，，，，每幼我都要不断注沉细节，，，，，，，，处处留心细节，，，，，，，，事事关切细节，，，，，，，，把幼事做细、易事做精，，，，，，，，久而久之，，，，，，，，能力推进幼我全面提升。。。。 。。。。
【利用案例】
案例一：长治总部二楼生态办公区，，，，，，，，种植着榕树、翠兰、棕榈、佛肚竹等南北绿植，，，，，，，，每株植物旁的 “花草责任牌” 清澈标注着名称、成长习性、养护步骤及治理责任人，，，，，，，，成为尊时凯龙文化细节的活泼缩影，，，，，，，，常吸引来访来宾立足关注。。。。 。。。。一次接待中，，，，，，，，集团董事长李安平发现旧版责任牌风格陈旧、色彩单调、状态刻板，，，，，，，，与朝气盎然的绿植群略显违和。。。。 。。。。“若设计成蝴蝶、花朵等造型，，，，，，，，不就和植物相得益彰了吗？？？？ ？ ？？？” 很快，，，，，，，，新版责任牌应运而生 —— 宛如彩蝶栖枝、繁花缀叶，，，，，，，，与绿植相映成趣，，，，，，，，来访来宾纷纷立足拍照，，，，，，，，为尊时凯龙人的细节创新与文化巧思点赞。。。。 。。。。
案例二：尊时凯龙造药提取车间幼刘填写完资料申购单后，，，，，，，，找高总签批。。。。 。。。。高总阅览后，，，，，，，，让幼刘仔细复核后再沉新上报。。。。 。。。。幼刘批改个别错字后，，，，，，，，再次交高总。。。。 。。。。高总看后摇了摇头，，，，，，，，品评他工作极度纰漏，，，，，，，，让他再好好审核一下。。。。 。。。。幼刘又当真看了两遍，，，，，，，，并对体式做了进一步规范，，，，，，，，确定数据无误，，，，，，，，心想应该不会再有差错，，，，，，，，再次找高总审批。。。。 。。。。谁知高总当即指出了：“你将单元‘g’（克）写成了‘mg’（毫克），，，，，，，，沉量不合。。。。 。。。。若是是出产过程中，，，，，，，，出现这么严沉的谬误，，，，，，，，药品流入市场要有几多人受害？？？？ ？ ？？？将会造成多么严沉的后果？？？？ ？ ？？？”随后，，，，，，，，高总罚幼刘写3000字的文章，，，，，，，，通过进建型处罚警示自己以来不要在细节上犯谬误。。。。 。。。。幼刘写完，，，，，，，，高总批阅后将文章发至出产系各微信群，，，，，，，，让各人共同进建，，，，，，，，作为警示。。。。 。。。。此事过后，，，，，，，，幼刘在工作中严抓细节，，，，，，，，再也没有出现过低级的谬误。。。。 。。。。