你好艳红：
你一下提了三个问题：工作、打算、预算。。。。。 。。
先说第一个：工作是企业或当局等各类团队和幼我的指标。。。。。 。。没有指标的团队就没有方向，，，，，导致各走各路，，，，，团散队亡。。。。。 。。人没指标，，，，，只能乱转，，，，，了局晕倒！所以，，，，，工作很沉要。。。。。 。。
给下级下的工作大了，，，，，一跳两跳够不着，，，，，必然烧毁，，，，，不如不下，，，，，不下还能顺其天然做点事件 ；；；；；工作下少了，，，，，导致各人不用致力就实现了，，，，，不致力的了局是懒堕下来。。。。。 。。了局是谁也辅导不了懒堕的人，，，，，好人造成了懒人，，，，，你害了他，，，，，他被你毁了！
下工作的步骤是：一是先分化以前的，，，，，把前三年以上（最好五年以上）的各季、月、最好到各周现实实现工作的数字分段、分线分化出来，，，，，并算出增长百分比。。。。。 。。二是找法规，，，，，把分化清的数字按季、月（最好到周）别离横排竖列，，，，，可找出那季、那月、那周的增长法规，，，，，可得出淡、旺季的结论。。。。。 。。下工作不能抽象，，，，，得按季、月下。。。。。 。。各个功夫段的法规弄清即可。。。。。 。。三是钻研市场空间，，，，，按平时成立的市场或客户数据库的数据分析自己和竟品的占有率，，，，，再分析市场天然增长率，，，，，三者相加即得市场空间。。。。。 。。如数据库不美满，，，，，可求教他人或迅速调延祝。。。。 。。这条很沉要，，，，，切不成不以为意！四是预测将来，，，，，分析前几年的市场增长率，，，，，判断速杜纂规定，，，，，再求教行业专家和上级辅导就可得下年较准的增长幅度。。。。。 。。五是沟通互换，，，，，每做一步需和上级和同级沟通，，，，，反复论证。。。。。 。。初步数字出来后，，，，，再和下级别离单独互换，，，，，切不成大面积互换。。。。。 。。工作有区别，，，，，不能造矛盾。。。。。 。。总之，，，，，能者多劳，，，，，多劳多得。。。。。 。。工作是按员工的态度、能力、
预算的重点是：1、按治理流程把打算复查一遍。。。。。 。。打算的各科目不合理，，，，，预算就没用。。。。。 。。2、找出前三年的各个科主张汗青数据，，，，，做为预分析的基础。。。。。 。。3、预算须先从幼的单元（单元）做，，，，，依幼往大的推。。。。。 。。4、各科目肯定要明白显，，，，，尽量细化。。。。。 。。不然就不正确，，，，，预算也就蹬宗白做。。。。。 。。5、财政人员要反复和辅导沟通。。。。。 。。不能偏离打算。。。。。 。。预算出来后要开班子会（最好有上级参与）论证。。。。。 。。千万不要感触预算是财政的事，，，，，只有高管亲自抓了（出格是一把手）预算能力做好，，，，，才好执杏祝。。。。 。。
【尊时凯龙安平】
你好艳红：
你一下提了三个问题：工作、打算、预算。。。。。 。。
先说第一个：工作是企业或当局等各类团队和幼我的指标。。。。。 。。没有指标的团队就没有方向，，，，，导致各走各路，，，，，团散队亡。。。。。 。。人没指标，，，，，只能乱转，，，，，了局晕倒！所以，，，，，工作很沉要。。。。。 。。
给下级下的工作大了，，，，，一跳两跳够不着，，，，，必然烧毁，，，，，不如不下，，，，，不下还能顺其天然做点事件 ；；；；；工作下少了，，，，，导致各人不用致力就实现了，，，，，不致力的了局是懒堕下来。。。。。 。。了局是谁也辅导不了懒堕的人，，，，，好人造成了懒人，，，，，你害了他，，，，，他被你毁了！
下工作的步骤是：一是先分化以前的，，，，，把前三年以上（最好五年以上）的各季、月、最好到各周现实实现工作的数字分段、分线分化出来，，，，，并算出增长百分比。。。。。 。。二是找法规，，，，，把分化清的数字按季、月（最好到周）别离横排竖列，，，，，可找出那季、那月、那周的增长法规，，，，，可得出淡、旺季的结论。。。。。 。。下工作不能抽象，，，，，得按季、月下。。。。。 。。各个功夫段的法规弄清即可。。。。。 。。三是钻研市场空间，，，，，按平时成立的市场或客户数据库的数据分析自己和竟品的占有率，，，，，再分析市场天然增长率，，，，，三者相加即得市场空间。。。。。 。。如数据库不美满，，，，，可求教他人或迅速调延祝。。。。 。。这条很沉要，，，，，切不成不以为意！四是预测将来，，，，，分析前几年的市场增长率，，，，，判断速杜纂规定，，，，，再求教行业专家和上级辅导就可得下年较准的增长幅度。。。。。 。。五是沟通互换，，，，，每做一步需和上级和同级沟通，，，，，反复论证。。。。。 。。初步数字出来后，，，，，再和下级别离单独互换，，，，，切不成大面积互换。。。。。 。。工作有区别，，，，，不能造矛盾。。。。。 。。总之，，，，，能者多劳，，，，，多劳多得。。。。。 。。工作是按员工的态度、能力、
预算的重点是：1、按治理流程把打算复查一遍。。。。。 。。打算的各科目不合理，，，，，预算就没用。。。。。 。。2、找出前三年的各个科主张汗青数据，，，，，做为预分析的基础。。。。。 。。3、预算须先从幼的单元（单元）做，，，，，依幼往大的推。。。。。 。。4、各科目肯定要明白显，，，，，尽量细化。。。。。 。。不然就不正确，，，，，预算也就蹬宗白做。。。。。 。。5、财政人员要反复和辅导沟通。。。。。 。。不能偏离打算。。。。。 。。预算出来后要开班子会（最好有上级参与）论证。。。。。 。。千万不要感触预算是财政的事，，，，，只有高管亲自抓了（出格是一把手）预算能力做好，，，，，才好执杏祝。。。。 。。
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